Dit jaar vindt een herijking plaats van de strategische koers van TOPGGz. Dit zal resulteren in een nieuw Strategisch Plan TOPGGz 2020-2025. Een enquête onder alle contactpersonen van TOPGGz maakte onder andere deel uit van de herijking. We ontvingen hierop een geweldige respons van maar liefst 34 uitgebreide reacties, waarvoor veel dank!
De uitkomsten van de enquête hebben we geanalyseerd en vertaald in thema’s, ambities en consequenties voor de visie en de missie. De uitkomsten zijn zowel met de Ledenraad als het Bestuur besproken en worden binnenkort nog voorgelegd aan de Adviesraad, waarin onze externe relaties vertegenwoordigd zijn.
Belangrijkste conclusie en breed gedragen advies is dat we goed op koers zijn en onze drie kerndoelstellingen moeten handhaven, zij het met andere accenten in visie en beleid. We hebben inspirerende inhoudelijke verdieping gekregen om deze accentverschuiving op een juiste wijze te kunnen vormgeven.
De huidige drie kerntaken van TOPGGz blijven dus ongewijzigd. Deze kerntaken zijn: certificering, ontsluiten van kennis en expertise en het faciliteren van de TOPGGz-afdelingen bij het uitvoeren van hun hoogspecialistische taken. We gaan onze dienstverlening binnen deze drie kerntaken verder optimaliseren en we hebben de thema’s benoemd die hier binnen prioriteit moeten krijgen.
De accentverschuiving zit vooral in nog meer benadrukken dat het TOPGGz-keurmerk een middel en geen doel is én in het nog beter inzichtelijk te maken en verwoorden van de toegevoegde waarde van de TOPGGz-afdelingen. Onze focus komt daarbij nog sterker te liggen op de inhoud van de zorg.
De thema’s die extra prioriteit krijgen zijn onder andere: kwaliteit van leven meten en verbeteren, de samenwerking tussen de TOPGGz-afdelingen stimuleren om uitkomsten te optimaliseren, het vergroten van patiënten participatie en vooral het op gulle wijze delen en beschikbaar stellen van kennis over onder andere (digitale) innovaties en ‘good practices’ van de TOPGGz-afdelingen. Meer aandacht voor consultatie en advies is hierbij belangrijk om een bijdrage te leveren aan het terugdringen van de wachtlijsten. En met de inzet van instrumenten als de decision tools bevorderen we dat patiënten zo snel mogelijk terecht komen in de meest kansrijke behandelsetting. Met veel oog voor juist de complexiteit en vaak aanwezige comorbiditeit.
Onze focus ligt niet op belangenbehartiging en de politieke lobby. Dat doen andere partijen al heel goed; wij richten ons op de inhoud. Dat maakt wel dat samenwerking met alle partijen in het veld van groot belang is. Pas dan kunnen de TOPGGz-afdelingen hun voorhoede positie inzetten ten behoeve van herstel van patiënten met een complexe en ernstige zorgvraag!
De komende maanden zal de strategische koers verder worden uitgewerkt. Er vindt nogmaals een ledenraadpleging plaats en komend najaar wordt het Strategisch Plan 2020-2025 vastgesteld. Hierna kijken we of en zo ja, welke aanpassingen nodig zijn voor het functioneren van de netwerkstructuur van de stichting. Hoe gaan we meer ‘blended’ werken en hoe vergroten we de betrokkenheid van onze leden? Een belangrijke volgende stap, die we wederom samen met onze leden gaan invullen. Wordt vervolgd!