Als voorzitter van het bestuur van de Stichting Topklinische GGz introduceer ik met veel genoegen het nieuwe Strategisch Plan TOPGGz. Dit vierde Strategische Plan geeft voor de periode 2020-2025 richting aan de activiteiten van TOPGGz. Het plan draagt niet voor niets de titel 'Netwerk van experts in complexe zorg'; de nieuwe strategische koers zullen we vooral samen met de TOPGGz-afdelingen en onze partners realiseren.
Sinds de start in 2007 heeft het TOPGGz-initiatief een grote vlucht genomen. Anno 2020 is het niet meer weg te denken uit het ggz-landschap. Een positieve ontwikkeling, omdat de behandeling van patiënten met complexe en ernstige psychische problemen in toenemende mate vraagt om hoogwaardige, hoogspecialistische kennis en expertise van gedreven professionals.
Het kompas van TOPGGz is en blijft de inhoud. Het bieden van een nieuw perspectief op herstel aan patiënten met ernstige en complexe zorgvragen is bij alles wat we doen het uitgangspunt. TOPGGz wil dit realiseren via drie kerntaken: (i) professionele certificering van topklinische ggz, (ii) het optimaal vindbaar maken van TOPGGz-afdelingen en het zichtbaar maken wat de toegevoegde waarde van deze afdelingen is en tenslotte (iii) het faciliteren van het netwerk van de TOPGGz-afdelingen in de (gezamenlijke) uitvoering van topklinische taken. Met steeds als doel de zorg voor mensen met ernstige en complexe klachten te verbeteren.
De ggz wordt geconfronteerd met forse uitdagingen: wachtlijsten, een tekort aan hulpverleners en patiënten met complexe zorgvragen die niet de juiste zorg op de juiste plaats en tijd krijgen. TOPGGz wil, waar zij kan en waar dit past bij haar rol en deskundigheid, een bijdrage leveren aan de uitdagingen waar de ggz voor staat. Voor de komende jaren leggen we daarom accenten op thema’s als het actief en breed verspreiden van kennis, expertise en innovaties (ook op het gebied van preventie), de inzet en optimalisatie van consultatie en advies, het meten en verbeteren van kwaliteit van leven en de doorontwikkeling en implementatie van de Decision Tools als hulpmiddel bij ‘de juiste zorg op de juiste tijd en de juiste plaats’. Samenwerken in netwerken is hierbij steeds het adagium.
We mogen buitengewoon trots zijn op het TOPGGz-initiatief! Graag wil ik op deze plaats iedereen die aan het succes van TOPGGz heeft bijgedragen bedanken. In het bijzonder noemen we hier alle professionals die TOPGGz bieden aan patiënten voor wie die zorg zo belangrijk is. We hopen dat de motivatie en gedrevenheid die zij uitstralen ook de komende jaren weer een positieve bijdrage zal leveren aan de hele ggz, maar vooral dat alle patiënten die dit nodig hebben hier optimaal van mogen profiteren op hun weg naar herstel!