Met de jaarwisseling in zicht, blikt Dineke Moerman, directeur van de Stichting Topklinische GGz, terug op het afgelopen jaar en geeft ze een inkijkje in de speerpunten van de stichting voor 2026. Het jaar 2025 was er een van intensief bouwen, aanscherpen en koers bepalen met veel partners binnen en buiten de TOPGGz. Er is een stevige basis gelegd voor een nieuwe fase voor de TOPGGz. Volgend jaar wordt het jaar waarin de nieuwe strategische koers de impact van de TOPGGz op de transformatie van de ggz nadrukkelijker moet verankeren in de geestelijke gezondheidszorg.
foto: Dineke Moerman tijdens het TOPGGz-symposium in 2024
2025: Een fundament dat staat
Binnen de kerntaak certificeren stond 2025 in het teken van zestien visitaties en de evaluatie en doorontwikkeling van de criteria en het certificeringsreglement. De verwachting is dat beide documenten nog voor kerst de laatste consultatieronde in gaan, een belangrijke stap richting 2026.
Op het vlak van faciliteren waren er de inhoudelijke input voor lobby en beleidsontwikkeling, inspiratiesessies voor communicatieprofessionals en een themasessie over boegbeeldschap. Het TOPGGz-werkbezoek aan GGZ inGeest en het TOPGGz-congres Van kennis naar impact gaven extra verdieping. Daarnaast is hard gewerkt aan ondersteuning van de topreferente netwerken, waaronder impactanalyses van hoogspecialistische consultatie en zichtbaarheid op congressen zoals NVvP en WKK. Er is een start gemaakt met de doorontwikkeling van het TOP-consortium.
Ook op het gebied van kennisdelen gebeurde afgelopen jaar veel. Vertegenwoordiging op grote congressen, een werkbezoek van VWS aan HYPE (GGz Centraal) en de analyse TOPGGz in cijfers maakten scherp waar de kracht van de TOPGGz ligt. Tegelijkertijd liep achter de schermen de voorbereiding van de nieuwe strategische koers én werd de adviesraad versterkt.
2026: Een intensief en richtinggevend jaar
Met het oog op 2026 dienen zich – naast de ‘business as usual’ - drie speerpunten aan. Het wordt allereerst een intensief visitatiejaar, met maar liefst 26 visitaties. Daarnaast vraagt de nieuwe strategische koers om concrete actieagenda’s samen met stakeholders en om voorbereidingen op de uitvoering van de kerntaken in deze nieuwe context. Tot slot worden de herijkte criteria en het nieuwe certificeringsreglement vastgesteld en worden statuten en reglementen gemoderniseerd en beter in lijn gebracht met ANBI-voorwaarden, WBTR, de governance code zorg en de gewenste praktijk.
De kracht van bevlogenheid
Wat in 2025 het meest opviel, was de positieve ‘vibe’ en enorme bevlogenheid bij de professionals en de TOPGGz-afdelingen. Dat enthousiasme is niet alleen inspirerend, het vormt de basis voor het unieke karakter van de TOPGGz. Ondanks dat het om een relatief klein deel van de sector gaat, is de impact groot. De komende periode is het belangrijk om nog scherper zichtbaar te maken welke belangrijke rol de TOPGGz speelt in kennisontwikkeling, kennisdeling, innovatie en samenwerking in zorg. De potentie om de sector verder te helpen is groter dan nu wordt gezien en daar gaat de stichting, samen met de TOPGGz-afdelingen en andere partners, in 2026 stevig op inzetten.
Een jaar afsluiten met trots voelt goed. Een nieuw jaar ingaan met zoveel kansen voelt nóg beter.
Dineke Moerman, directeur Stichting Topklinische GGz